A.庫存
B.運輸
C.設(shè)備
D.信息
E.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增多
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A.量本利分析杠桿
B.措施導(dǎo)向杠桿
C.價值杠桿
D.關(guān)系導(dǎo)向杠桿
A.供應(yīng)風(fēng)險
B.信息風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.管理風(fēng)險
A.物流風(fēng)險
B.信息風(fēng)險
C.環(huán)境風(fēng)險
D.市場需求風(fēng)險
A.物流冰山效應(yīng)
B.漣漪效應(yīng)
C.牛鞭效應(yīng)
D.信息不對稱效應(yīng)
A、降低了庫存與物流成本
B、滿足了顧客的差別化需求
C、實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸
D、提高了快速反應(yīng)能力,減小了企業(yè)風(fēng)險
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最新試題
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
供應(yīng)鏈管理的目標包含合適的()
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。