A.量本利分析杠桿
B.措施導(dǎo)向杠桿
C.價(jià)值杠桿
D.關(guān)系導(dǎo)向杠桿
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A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
B.信息風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.管理風(fēng)險(xiǎn)
A.物流風(fēng)險(xiǎn)
B.信息風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)
A.物流冰山效應(yīng)
B.漣漪效應(yīng)
C.牛鞭效應(yīng)
D.信息不對(duì)稱效應(yīng)
A、降低了庫(kù)存與物流成本
B、滿足了顧客的差別化需求
C、實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸
D、提高了快速反應(yīng)能力,減小了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
A、網(wǎng)絡(luò)圖形法
B、數(shù)學(xué)模型法
C、CIMS—OSA框架法
D、頭腦風(fēng)暴法
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最新試題
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包含()。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu),最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長(zhǎng),增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,增加了資金利用率。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。