A.對(duì)1和2的支撐
B.連接1與6的橋梁
C.指向
D.核心
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A.對(duì)1和2的支撐
B.連接1與6的橋梁
C.指向
D.核心
A.生產(chǎn)管理流程改善
B.現(xiàn)場(chǎng)工作方法的改善
C.未實(shí)施的改善和專題改善
D.節(jié)省原材料、廢料降低或再利用、能源節(jié)約,提高效率等改善
A.成本降低
B.效率提升
C.技能水平
D.物流路線縮短
A.物料傳遞輸送路線盡量要短,減少折返
B.設(shè)備、裝備就近布置、方便操作
C.生產(chǎn)組織有序,工作目標(biāo)明確
D.工具取用方便
A.確定工位數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員和裝備
B.根據(jù)工委工作內(nèi)容編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
C.編制工位所需物料清單
D.確定車間物流路線
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最新試題
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流,下列哪項(xiàng)屬于非正式交流?()
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括:()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。