A.柔性約束
B.生產(chǎn)進(jìn)度
C.質(zhì)量管理
D.生產(chǎn)能力
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A.手工
B.半自動(dòng)化
C.自動(dòng)化
D.一體化
A.計(jì)劃制定
B.計(jì)劃執(zhí)行
C.計(jì)劃控制
D.計(jì)劃考核
A.供應(yīng)-生產(chǎn)協(xié)調(diào)
B.生產(chǎn)-分銷協(xié)調(diào)
C.供應(yīng)
D.分銷協(xié)調(diào)
E.庫(kù)存-銷售協(xié)調(diào)
A.消極階段
B.中性階段
C.平穩(wěn)階段
D.積極階段
A.售價(jià)
B.采購(gòu)費(fèi)用
C.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用
D.運(yùn)輸費(fèi)用
最新試題
（）是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的決策性描述。
（）是以組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì)，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)的巨大提高。
（）的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單。
供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系不包括（）
（）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>
面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式實(shí)施包括（）。
供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)主要有（）。
物流金融業(yè)務(wù)模式具體有哪些？
配送合理化的方法有哪些？
生產(chǎn)模式分為（）。