A.引導(dǎo)作用
B.指導(dǎo)作用
C.參考作用
D.評(píng)價(jià)作用
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A.四
B.三
C.二
D.一
A.統(tǒng)計(jì)工作
B.填寫(xiě)檢查表
C.管理工作
D.統(tǒng)計(jì)匯總工作，填寫(xiě)檢查匯總表
A.核查
B.驗(yàn)收
C.核對(duì)
D.核定
A.三類(lèi)
B.十類(lèi)
C.十一類(lèi)
D.十二類(lèi)
A.施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包兩個(gè)序列
B.施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列
C.施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包兩個(gè)序列
D.施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包三個(gè)序列
最新試題
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為被動(dòng)控制。
我國(guó)絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》，而未取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》，不能上崗執(zhí)業(yè)。
在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
監(jiān)理有限責(zé)任公司具有法人地位。
建設(shè)工程的控制流程，是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
主動(dòng)控制是一種事前控制。