A.四
B.三
C.二
D.一
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A.統(tǒng)計(jì)工作
B.填寫檢查表
C.管理工作
D.統(tǒng)計(jì)匯總工作,填寫檢查匯總表
A.核查
B.驗(yàn)收
C.核對(duì)
D.核定
A.三類
B.十類
C.十一類
D.十二類
A.施工總承包、專業(yè)承包兩個(gè)序列
B.施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列
C.施工總承包、專業(yè)分包兩個(gè)序列
D.施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包三個(gè)序列
A.總監(jiān)理工程師組織審查
B.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查
C.總監(jiān)理工程師審查
D.總監(jiān)理工程師代表組織審查
最新試題
監(jiān)理工程師初始注冊(cè)和續(xù)期注冊(cè)都有不予注冊(cè)的規(guī)定。
建設(shè)工程的控制流程,是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程。
我國(guó)的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
質(zhì)量控制的目標(biāo),是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展,是監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)之一。
所謂建設(shè)程序,是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為被動(dòng)控制。