A.確定質(zhì)量管理
B.確定項目質(zhì)量目標
C.編制質(zhì)量計劃
D.確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)
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A.施工單位和監(jiān)理單位共同
B.設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
C.勘察單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
D.建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
A.項目成本控制的方法
B.項目進度控制的方法
C.項目質(zhì)量控制的方法
D.項目風險控制的方法
A.使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更
B.定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正
C.項目的成本預測
D.項目成本超支問題做好預案，最后統(tǒng)一采取措施解決
A.項目總預算成本分攤→制定項目成本預算→工作包總預算成本的分攤
B.工作包總預算成本的分攤→項目總預算成本分攤→制定項目成本預算
C.項目總預算成本分攤→工作包總預算成本的分攤→制定項目成本預算
D.項目總預算成本分攤→制定項目成本預算→工作包總預算成本的分攤
A.項目招標文件
B.項目成本估算文件
C.項目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目工期進度計劃
最新試題
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的，可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分，通過項目創(chuàng)優(yōu)，可以提升綠色施工管理水平，增強企業(yè)品牌效應，擴大公司影響。
陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
填寫表格中空白處數(shù)值，并列式計算截止到第110天的合計BCWS，ACWP，BCWP。
工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。
在大型機械設備安拆管理中由（）開始走機械安拆管理流程。
請計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
分供合同（低于1000萬元）由二級單位總經(jīng)濟師審批。
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標，彈性模量值越大，外力作用下材料的變形越大，材料的剛度也越小。
零星使用的機械，項目必須每天確認使用時間及臺班，填制《機械臺班使用確認單》。