A.項(xiàng)目成本控制的方法
B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
C.項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
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A.使項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并盡量控制項(xiàng)目變更
B.定期測量項(xiàng)目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取措施予以糾正
C.項(xiàng)目的成本預(yù)測
D.項(xiàng)目成本超支問題做好預(yù)案，最后統(tǒng)一采取措施解決
A.項(xiàng)目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;制定項(xiàng)目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?br />
B.工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?rarr;項(xiàng)目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;制定項(xiàng)目成本預(yù)算
C.項(xiàng)目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?rarr;制定項(xiàng)目成本預(yù)算
D.項(xiàng)目總預(yù)算成本分?jǐn)?rarr;制定項(xiàng)目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)?/p>
A.項(xiàng)目招標(biāo)文件
B.項(xiàng)目成本估算文件
C.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃
A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.自上而下法和下而上法
C.參數(shù)模型法
D.以上都是
A.通過建立數(shù)學(xué)模型，科學(xué)準(zhǔn)確地
B.利用專家判斷法
C.多方案選擇法
D.專家評審法
最新試題
固定總價(jià)合同變更簽證不調(diào)價(jià)；固定總價(jià)及固定單價(jià)合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險(xiǎn)合同。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包工程的，可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。
（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
只有施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)辦理。
《合約法務(wù)手冊》規(guī)定，簽訂補(bǔ)充合同的總額累計(jì)不得超過原分包合同金額的（）。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分，通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，可以提升綠色施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大公司影響。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，開標(biāo)的主持者是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。