單項(xiàng)選擇題目前在施工進(jìn)度管理方面存在的主要問題有()。

A.缺乏系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃觀念
B.缺乏動態(tài)的控制觀念
C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
D.以上都是


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1.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度控制工作中()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A.會議
B.溝通
C.座談
D.開展企業(yè)文化

2.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行施工進(jìn)度總體控制的方法有()

A.關(guān)鍵路線法和S曲線比較法
B.S曲線比較法和香蕉曲線法
C.香蕉曲線法和圖示評審法
D.關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審法

3.單項(xiàng)選擇題以下不屬于施工進(jìn)度管理方法的是()。

A.關(guān)鍵路線法
B.計(jì)劃評價(jià)法
C.圖示評審法
D.香蕉曲線法

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整錯(cuò)誤的是()。

A.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前,若幅度不大,此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整
B.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前,若幅度過大,則此時(shí)計(jì)劃可考慮調(diào)整
C.出現(xiàn)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為滯后某項(xiàng)工作為非關(guān)鍵路線的有時(shí)也要對原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
D.出現(xiàn)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為滯后的某項(xiàng)工作為非關(guān)鍵路線的一定不用對原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

5.單項(xiàng)選擇題工程上應(yīng)根據(jù)()采取日檢查或定期檢查的方式對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工日志
D.施工手冊

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項(xiàng)目總工對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

題型:判斷題

材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ),與實(shí)際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。

題型:判斷題

原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,特殊情況下,采用邀請招標(biāo)的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。

題型:判斷題

計(jì)算第110天的進(jìn)度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結(jié)論分析。

題型:問答題

陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。

題型:判斷題

零星使用的機(jī)械,項(xiàng)目必須每天確認(rèn)使用時(shí)間及臺班,填制《機(jī)械臺班使用確認(rèn)單》。

題型:判斷題

只有施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。

題型:判斷題

分類明細(xì)賬是三級賬,是針對二級賬戶的核算內(nèi)容和實(shí)際需要,按()設(shè)置的賬戶。

題型:單項(xiàng)選擇題

《合約法務(wù)手冊》規(guī)定,簽訂補(bǔ)充合同的總額累計(jì)不得超過原分包合同金額的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。

題型:判斷題