A.會(huì)議
B.溝通
C.座談
D.開展企業(yè)文化
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A.關(guān)鍵路線法和S曲線比較法
B.S曲線比較法和香蕉曲線法
C.香蕉曲線法和圖示評(píng)審法
D.關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審法
A.關(guān)鍵路線法
B.計(jì)劃評(píng)價(jià)法
C.圖示評(píng)審法
D.香蕉曲線法
A.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整
B.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若幅度過大，則此時(shí)計(jì)劃可考慮調(diào)整
C.出現(xiàn)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為滯后某項(xiàng)工作為非關(guān)鍵路線的有時(shí)也要對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
D.出現(xiàn)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為滯后的某項(xiàng)工作為非關(guān)鍵路線的一定不用對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
A.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工日志
D.施工手冊(cè)
A.可以區(qū)分搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖
B.方便計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理
C.不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整
D.可以確定關(guān)鍵路線
最新試題
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標(biāo)，彈性模量值越大，外力作用下材料的變形越大，材料的剛度也越小。
只有施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。
計(jì)算第110天的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI值，并做SPI值結(jié)論分析。
物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，（）組織（）、（）進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗(yàn)報(bào)告）等驗(yàn)證。
零星使用的機(jī)械，項(xiàng)目必須每天確認(rèn)使用時(shí)間及臺(tái)班，填制《機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單》。
填寫表格中空白處數(shù)值，并列式計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWS，ACWP，BCWP。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
分供合同（低于1000萬元）由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審批。
請(qǐng)計(jì)算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
原則上物資采購(gòu)應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行，特殊情況下，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，需二級(jí)單位采購(gòu)管理部經(jīng)理審批。