A.骨干員工太固執(zhí)己見、一意孤行 B.班組成員無上進(jìn)心,散漫、不作為 C.班組成員學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱,技能提高緩慢 D.班組成員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、惡性競(jìng)爭(zhēng),影響士氣
A.綜合管理者 B.專業(yè)管理者 C.基層管理者 D.中高層管理者
A.新員工出了次品,應(yīng)該由他們自己承擔(dān)責(zé)任,和他們的班長(zhǎng)無關(guān) B.李建說:“這不關(guān)我的事,次品全是2名新員工出的。”說明李建還沒有理解班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) C.李建親自處理次品是工作職責(zé)錯(cuò)誤,本末倒置 D.李建對(duì)產(chǎn)品不良率的過程管理不夠