A.領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)水平
B.領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)精神
C.領(lǐng)導(dǎo)者的心理承受能力
D.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作年限
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A.不是任何情況下都可采用“參與”方式,只有當(dāng)上下級水平基本相當(dāng)時,采用此種方式,效果才最好
B.對班組長而言,“參與”是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式,因?yàn)樗杉ぐl(fā)班組成員的責(zé)任感
C.領(lǐng)導(dǎo)方式本身沒有優(yōu)劣好壞之分
D.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種方式,要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、工作任務(wù)等因素而定
A.班組長對班組員工的批評原則是:少批評,私下批評
B.班組長要切忌在你的領(lǐng)導(dǎo)面前或其他班組的人面前指責(zé)抱怨自己的部下,這是無能的表現(xiàn)
C.班組長對班組員工的缺點(diǎn)要敢于批評,而且批評一定要及時,否則就是不堅(jiān)持原則,也是害了員工本人
D.班組長要盡量少批評員工,因?yàn)闆]有人愿意被批評
A.為張昕提供學(xué)習(xí)的機(jī)會,以提高其崗位管理能力
B.向張昕傳授管理心得,幫助他盡快提高管理能力
C.讓張昕不用著急,在工作中慢慢領(lǐng)悟
D.在張昕遇到棘手的管理問題時,為其支招,并為其分析解決之道
A.班組長要能“容人”,對各種性格的人都要能包容
B.班組長要能容人之長,要敢于使用能力超過自己的人
C.班組長對班組員工的優(yōu)缺點(diǎn)都要洞若觀火,事情無論大小都要搞個一清二楚
D.優(yōu)秀班組長,善于把那些能力超過自己的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?/p>
A.班組長要學(xué)會使用企業(yè)賦予的各項(xiàng)職位權(quán)力
B.班組長要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
C.班組長要發(fā)揮各種非權(quán)力因素,如班組長的專長權(quán)、個人影響力等,在工作當(dāng)中的作用
D.班組長要加強(qiáng)鐵腕管理,讓員工害怕
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最新試題
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以()為主體組成。
QC小組活動程序的特點(diǎn)遵循()循環(huán)。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個方面進(jìn)行分析。
為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動,QC小組人數(shù)一般為()為宜。
設(shè)想具有()性。
第一個修建高速鐵路的國家是()
()是一種適用于向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的公文。
QC小組攻關(guān)課題選題范圍要做到()。
從計(jì)劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
從目前開展的QC小組活動課題來看,主要有現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、()五種課題。