績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。

在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。

運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。

人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。

績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。

價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。

績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。

內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。