A.人力資源管理職能的注意力主要集中在日常的行政事務性管理活動上
B.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃職能部門自行制定戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施或落地
C.戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能之間的聯(lián)系建立在持續(xù)互動基礎之上，而不是有一定先后順序的單方向推進過程
D.在整個戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中都將人力資源問題考慮在內，戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能的整合是按照三個步驟的順序先后發(fā)生的
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A.領導-成員交換理論
B.路徑-目標理論
C.特質理論
D.權變理論
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習銷售員的培訓和成長力度
C.擴大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.凍結雇用
B.鼓勵提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.生產管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
最新試題
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
同時效度與預測效度同屬于（）。
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
一項人員甄選測試要想具有較好的內容效度，通常必須滿足的條件是（）。
下列關于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。