【案例分析題】Statco公司，是一家統(tǒng)計(jì)軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計(jì)收入。公司聘請(qǐng)了馬克亞當(dāng)斯，一個(gè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專家，設(shè)計(jì)一個(gè)控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。馬克想使用一個(gè)易于形象化和有效的工具來顯示關(guān)系。以下哪種工具最適合這個(gè)（）