A.是包括項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和項(xiàng)目控制指南在內(nèi)的一種項(xiàng)目規(guī)范
B.是有三個(gè)層級的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，用于表示將如何管理項(xiàng)目范圍
C.是描述將如何定義、制定和核實(shí)項(xiàng)目范圍的一個(gè)文件
D.是表明所有項(xiàng)目可交付成果都已令人滿意地完成的一個(gè)文件
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你可能感興趣的試題
A.為賣方報(bào)銷履行合同工作發(fā)生的一切可列支成本
B.向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目實(shí)際成本的某一百分比計(jì)算
C.向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目初始成本估算的某一百分比計(jì)算
D.除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，費(fèi)用金額不因賣方的工作績效而變更
A.建議書評價(jià)技術(shù)
B.獨(dú)立估算
C.采購談判
D.資源分配系統(tǒng)
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購文件的一部分
B.標(biāo)準(zhǔn)可以是客觀或主觀的
C.如果很容易從許多合格賣方獲得采購品，則選擇標(biāo)準(zhǔn)可局限于購買價(jià)格
D.它們通常要求賣方列明擬承運(yùn)采購品的運(yùn)輸公司的名稱
A.結(jié)束的采購
B.關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知
C.建議邀請書（RFP）或報(bào)價(jià)邀請書（RFQ）及賣方的工作建議
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
A.建議邀請書（RFP）
B.總價(jià)合同
C.成本補(bǔ)償合同
D.工料合同（T&M）
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？