A.比進度計劃提前
B.正朝成本超支的方向發(fā)展
C.正在按成本計劃實施
D.完工時成本節(jié)約
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A.它是項目活動或作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預算來表示
B.它是項目活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的實際成本
C.它是已完工作的預算成本
D.它是實際已完工作的策預算值
A.EV減PV
B.EV減AC
C.AC減EV
D.PV減EV
A.實際完成的任務(wù)比原計劃要少
B.實際花費的資金比原計劃要少
C.在沒有管理層干預的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它的成本可能低于預算，但會推遲完工
D.在沒有管理層干預的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它可能提前完工，但成本高于預算
A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價值
B.分析截至目前項目已發(fā)生的勞動力總成本
C.測量項目績效
D.測量截至目前已花費的資金數(shù)
A.累計AC為100，累計EV為110
B.累計PV為100，累計AC為110
C.累計AC為110，累計EV為100
D.累計EV為100，累計PV為110
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。