你可能感興趣的試題

某項目的工期為10個月，預(yù)算為30萬美元。在第六次月度更新時，分析表明累計PV為19萬美元，累計AC為12萬美元，累計EV為15萬美元。為了策劃后續(xù)的行動，項目管理團(tuán)隊可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了（）

A.實(shí)際完成的任務(wù)比原計劃要少
B.實(shí)際花費(fèi)的資金比原計劃要少
C.在沒有管理層干預(yù)的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它的成本可能低于預(yù)算，但會推遲完工
D.在沒有管理層干預(yù)的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它可能提前完工，但成本高于預(yù)算

單項選擇題

掙值管理（EVM）通常用來（）

A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價值
B.分析截至目前項目已發(fā)生的勞動力總成本
C.測量項目績效
D.測量截至目前已花費(fèi)的資金數(shù)

在掙值管理中，成本偏差等于（）

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掙值管理（EVM）通常用來（）

在掙值管理中，成本偏差等于（）