A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更請(qǐng)求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
C.項(xiàng)目文件(更新的)
D.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交
A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動(dòng)化工具,如進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線自動(dòng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
C.它用于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程
D.它被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來向關(guān)鍵干系人做陳述
A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更的請(qǐng)求。必須迅速,因?yàn)檠诱`決策時(shí)機(jī)可能給時(shí)間、成本或變更的可行性帶來不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更,以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經(jīng)批準(zhǔn)變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件中,以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性
D.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更(如建議的進(jìn)度變更往往也會(huì)影響成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配備)
A.客戶已經(jīng)批準(zhǔn)增加項(xiàng)目范圍,增加15萬美元的預(yù)算,并將完工日期延長2周
B.承包商所在公司啟動(dòng)了一個(gè)質(zhì)量保證計(jì)劃,要在下一年花費(fèi)100萬美元
C.設(shè)計(jì)部門的工作效率比預(yù)計(jì)的低,這導(dǎo)致項(xiàng)目增加1000工時(shí),并將使完工日期落后進(jìn)度計(jì)劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經(jīng)采用新的、價(jià)值25萬美元的CAD系統(tǒng)
A.包括專家判斷
B.包括變更控制會(huì)
C.變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)接收與審查變更請(qǐng)求,并批準(zhǔn)或否決這些變更請(qǐng)求
D.包括項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。