A.項目型
B.強矩陣型
C.弱矩陣型
D.平衡矩型
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A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
A.強矩陣型
B.弱矩陣型
C.項目型
D.職能型
A.通常是相似的并有相似的表現(xiàn)的形式
B.通常是相似的并有不同的表現(xiàn)形式
C.對已經(jīng)清楚定義的項目沒有影響
D.可能對項目實現(xiàn)目標的能力產(chǎn)生強烈影響
A.識別內(nèi)部和外部干系人
B.確定所有相關(guān)方對項目的要求與期望
C.盡可能制造項目干系人之間的沖突，使項目團隊可以完成自己的工作
D.為了確保項目成功，針對項目要求管理各種干系人對項目的影響
A.他們是積極支持項目的個人或組織
B.他們是積極參與項目的個人或組織
C.他們是利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織
D.他們是能對項目及其可交付成果和項目團隊成員施加影響的個人或組織
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？