2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務(wù),將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個(gè)某個(gè)體經(jīng)營企業(yè),同時(shí)將100件中華品牌卷煙分?jǐn)偟讲糠至闶蹜艟頍熡唵蝺?nèi),導(dǎo)致該部分零售戶中華卷煙單次購進(jìn)量同比增長300%。
對(duì)卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管主要有哪些監(jiān)管方法?2009年1月8日,A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購情況進(jìn)行了實(shí)地檢查,共檢查了煙葉收購合同18份,收購煙葉10萬擔(dān),但實(shí)地盤存煙葉庫存時(shí),發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺(tái)賬煙葉庫存僅為9.2萬擔(dān),通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題,并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績效考核分。
結(jié)合本案例分析內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)的異常情況可能存在哪些問題?內(nèi)管員進(jìn)行反饋處理問題的方法是否正確?請(qǐng)說明原因?2009年1月8日,A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購情況進(jìn)行了實(shí)地檢查,共檢查了煙葉收購合同18份,收購煙葉10萬擔(dān),但實(shí)地盤存煙葉庫存時(shí),發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺(tái)賬煙葉庫存僅為9.2萬擔(dān),通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題,并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績效考核分。
對(duì)煙葉種植調(diào)撥收購企業(yè)收購煙葉進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合哪些要求?
實(shí)地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合:
煙站實(shí)際收購量=煙農(nóng)煙款結(jié)算量≤收購合同量;
收購煙農(nóng)戶數(shù)≤簽約農(nóng)戶數(shù)=付款農(nóng)戶數(shù)。