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【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔(dān)，但實(shí)地盤存煙葉庫存時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺(tái)賬煙葉庫存僅為9.2萬擔(dān)，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績效考核分。
對(duì)煙葉種植調(diào)撥收購企業(yè)收購煙葉進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合哪些要求？
實(shí)地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合：
煙站實(shí)際收購量=煙農(nóng)煙款結(jié)算量≤收購合同量；
收購煙農(nóng)戶數(shù)≤簽約農(nóng)戶數(shù)=付款農(nóng)戶數(shù)。
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【【案例分析題】】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔(dān)，但實(shí)地盤存煙葉庫存時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺(tái)賬煙葉庫存僅為9.2萬擔(dān)，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績效考核分。
對(duì)煙葉種植調(diào)撥收購企業(yè)收購煙葉進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合哪些要求？
實(shí)地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應(yīng)符合：
煙站實(shí)際收購量=煙農(nóng)煙款結(jié)算量≤收購合同量；
收購煙農(nóng)戶數(shù)≤簽約農(nóng)戶數(shù)=付款農(nóng)戶數(shù)。
【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔(dān)，但實(shí)地盤存煙葉庫存時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺(tái)賬煙葉庫存僅為9.2萬擔(dān)，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績效考核分。
結(jié)合本案例分析內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)的異常情況可能存在哪些問題？內(nèi)管員進(jìn)行反饋處理問題的方法是否正確？請(qǐng)說明原因？
