A專賣局駐B卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室，在企業(yè)日常監(jiān)管中采集到如下數(shù)據(jù)：3月份卷煙生產(chǎn)計劃量150000件，機臺臺帳產(chǎn)量151000件，當月入庫卷煙數(shù)量150000件，使用碼段量150500件，報廢碼段量500件，當月入庫卷煙紙50噸，到貨確認卷煙紙51噸，出庫卷煙145000件，自用卷煙領(lǐng)用200件，出庫掃碼量144500件。

某卷煙廠上月接收省級工業(yè)公司下發(fā)的計劃量是5000件，實際從該卷煙廠機臺臺帳采集的生產(chǎn)量5100件，而生產(chǎn)報表反映的生產(chǎn)量是4900件，成品卷煙的入庫量是4900件，碼段的使用量是4800件的量。

某卷煙廠上月接收省級工業(yè)公司下發(fā)的計劃量是5000件，實際從該卷煙廠機臺臺帳采集的生產(chǎn)量5100件，而生產(chǎn)報表反映的生產(chǎn)量是4900件，成品卷煙的入庫量是4900件，碼段的使用量是4800件的量。

2008年某月某日，在日常監(jiān)管中，通過內(nèi)管系統(tǒng)對當日卷煙銷售情況進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)卷煙零售客戶xx便利店當日訂單中有A品牌卷煙25條、B品牌卷煙30條。單品數(shù)量較大。比對此客戶的近期訂單情況及品牌結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)此客戶從未訂購該檔次卷煙，存在異常情況。經(jīng)過調(diào)查該客戶的基本信息、經(jīng)營能力、地理位置等信息，確定此異常情況后，實地走訪零售戶開展調(diào)查，再詢問相關(guān)的經(jīng)營人員得以證實，這55條卷煙是訂單部部長為朋友訂的，這個客戶是由客戶經(jīng)理提供的。

2008年某月某日，在日常監(jiān)管中，通過內(nèi)管系統(tǒng)對當日卷煙銷售情況進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)卷煙零售客戶xx便利店當日訂單中有A品牌卷煙25條、B品牌卷煙30條。單品數(shù)量較大。比對此客戶的近期訂單情況及品牌結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)此客戶從未訂購該檔次卷煙，存在異常情況。經(jīng)過調(diào)查該客戶的基本信息、經(jīng)營能力、地理位置等信息，確定此異常情況后，實地走訪零售戶開展調(diào)查，再詢問相關(guān)的經(jīng)營人員得以證實，這55條卷煙是訂單部部長為朋友訂的，這個客戶是由客戶經(jīng)理提供的。