M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

（）是管理的重心。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。