A、生產(chǎn)活動
B、調(diào)研活動
C、商務(wù)活動
D、服務(wù)活動
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A、不斷細分
B、標(biāo)志統(tǒng)一不變
C、可衡量性
D、利潤最大化
A、生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場
B、生活資料產(chǎn)品市場
C、國際市場
D、國內(nèi)市場
A、生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場
B、消費品市場
C、國際市場
D、工業(yè)品市場
A、耐用商品市場和易耗商品市場
B、高檔商品市場和普通商品市場
C、個人消費品市場和團體消費品市場
D、消費品市場和生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場
A、將不適銷的產(chǎn)品推出去
B、掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙;
C、引發(fā)顧客搶購的心理
D、為企業(yè)帶來高額利潤
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最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。