A、將不適銷的產品推出去
B、掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙；
C、引發(fā)顧客搶購的心理
D、為企業(yè)帶來高額利潤
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A、市場的整合過程
B、市場的調研過程
C、市場的篩選過程
D、細小市場的分類過程
A、進行分割
B、進行估算
C、劃分為若干個消費者群
D、和其他市場綜合
A、不同地理位置
B、不同需求特點
C、不同性別
D、不同收入水平
A、提早進入市場
B、適中進入市場
C、較晚進入市場
D、退出市場
A、提早進入市場
B、適中進入市場
C、較晚進入市場
D、退出市場
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
以下屬于職業(yè)經理人的主要職能分工的是（）
下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
部門化所依據的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。