A、銷售人員的判斷總有誤差
B、銷售人員可能對(duì)公司的總體規(guī)劃不了解
C、銷售人員對(duì)購(gòu)買者意向缺乏了解
D、銷售人員可能故意壓低預(yù)測(cè)數(shù)字
E、銷售人員可能缺乏預(yù)測(cè)所需的知識(shí)
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A、需要者
B、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D、銷售渠道
E、有關(guān)部門和團(tuán)體
A、廣告
B、宣傳
C、公共關(guān)系
D、營(yíng)業(yè)推廣
A、滲透定價(jià)
B、撇脂定價(jià)
C、心理定價(jià)
D、折讓定價(jià)
A、核心產(chǎn)品
B、延伸產(chǎn)品
C、形式產(chǎn)品
D、期望產(chǎn)品
A、核心產(chǎn)品
B、形式產(chǎn)品
C、潛在產(chǎn)品
D、延伸產(chǎn)品
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。