盤點過程中不能從倉庫補貨到賣場。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

按照ABC分析法，A類商品的銷售額要占到商品銷售總額的10%左右。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。

盤點結束后，稽核人員要立即告知店鋪實際盤點金額。

采用ABC分類法，要將商品按照毛利率的高低進行排隊。

賣場布局設計要以有利于提高商場物流效率為首要原則。

盤點前應把不同價格的商品歸類分放。

商品經(jīng)營結構的變化與社會文化因素沒有關系。

商品盤點的次數(shù)越多越好。