A.產(chǎn)品競爭能力分析
B.技術(shù)開發(fā)能力分析
C.生產(chǎn)能力分析
D.市場營銷能力分析
E.產(chǎn)品獲利能力分析
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A.外延型投資方案
B.內(nèi)涵墅投資方案
C.速度型投資方案
D.兼顧型投資方案
A.名牌商號戰(zhàn)略
B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略
D.商標(biāo)租商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
A.人口因素
B.地理區(qū)劃因素
C.購買心理因素
D.購買行為因素
A.休哈特
B.費根堡姆
C.道奇
D.羅密格
A.經(jīng)常性庫存
B.備件庫存
C.季節(jié)性庫存
D.安全庫存
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最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()