商品信息檔案可先建立再等合同生效。

品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。

戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折（滿減、滿贈(zèng)）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

供應(yīng)商名稱、稅號(hào)發(fā)生變化，原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷，需重新簽訂新合同。

品牌資源庫(kù)的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái)，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

合同規(guī)定，新品牌試銷期為6個(gè)月，試銷期如完不成銷售計(jì)劃或試銷期在同類商品銷售排名為后20%，家紡有權(quán)單方面解除合同。

百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。