被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評估排名在該品類內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過20000元。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

合同規(guī)定，未經(jīng)甲方出具書面同意文件，乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)力義務(wù)給第三人。

商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

如某個(gè)企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時(shí)卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。