供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）