采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。