【案例分析題】

背景材料：
國(guó)外手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)普遍采用全國(guó)代理制，在分銷(xiāo)渠道上做國(guó)外手機(jī)一級(jí)代理的大型代理商基本.上控制了手機(jī)分銷(xiāo)市場(chǎng)。通過(guò)二級(jí)甚至三級(jí)的中間商，他們把數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的手機(jī)覆蓋到全國(guó)絕大多數(shù)市場(chǎng)，到達(dá)零售層面。
分銷(xiāo)勢(shì)力需要整合的壓力來(lái)源于手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致手機(jī)價(jià)格和廠商利潤(rùn)的持續(xù)下降，而在手機(jī)廠商這一上游層面進(jìn)行的整合也必然波及到中下游的分銷(xiāo)和零售?，F(xiàn)在不論手機(jī)廠商還是分銷(xiāo)商都把“扁平化”掛在嘴邊，手機(jī)廠商要直接與零售商建立聯(lián)系，“中間商也在謀劃進(jìn)入零售層面樹(shù)立自己的品牌。
零售層面的整合也由專(zhuān)賣(mài)店的壯大和通信市場(chǎng)手機(jī)大排檔的萎縮而開(kāi)始，前者以良好的售前售后服務(wù)改變了顧客的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，越來(lái)越多的人認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)手機(jī)應(yīng)該到正規(guī)的專(zhuān)賣(mài)店去。而手機(jī)大排檔曾經(jīng)以大量經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格低廉的水貨吸引了大批消費(fèi)者，但售后支持差的水貨這柄雙刃劍也徹底敗壞了通信市場(chǎng)的聲譽(yù)，竄貨、水貨、更換原裝配件等成了通信市場(chǎng)上揮之不去的幽靈。
根據(jù)以上材料回答問(wèn)題：

直接激勵(lì)中間商的方法有哪些？