經組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。

對人數(shù)較少的轉崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

國家電網公司內部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內部市場中“單位”，進行評價與激勵。

因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。

班組長選任可根據(jù)崗位設置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。

各專業(yè)部門應根據(jù)轉崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

內部市場年度考核評價結果只納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

對需要轉崗但崗位能力素質較高的員工，經崗位能力測評合格者，仍需要安排轉崗培訓。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓重點應以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。

各級業(yè)務部門應根據(jù)每位轉崗人員與擬轉目標崗位的能力差距，以達到目標崗位能力、業(yè)績要求為目標，設計統(tǒng)一的培訓方案。