我公司于2008年8月初中標一鐵路項目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項目為抓好責任成本管理，口頭上明確成立了項目責任成本管理領導小組及職責，確定項目責任成本管理分管領導為項目計劃部長，牽頭部門是計劃部。2008年12月份具備了評估條件，公司組織了項目評估，評估指標確定后，項目計劃部門牽頭落實責任預算二次分解工作，組織簽訂了《責任成本預算控制責任書》，并與2009年3月份計劃部門牽頭組織召開了項目第一次經(jīng)濟活動分析會，會議按照十項分析內容進行了責任成本管理分析，并對各部門責任預算完成情況進行了分析考核，其中計劃部門二掛分析考核項目如下：
路基隊挖運土方勞務單價為：挖土方3元/m3，土方外運4元/m3（棄土場運距1km），在3月計價中路基隊完成8000m3挖方，在現(xiàn)場聯(lián)合驗工計價時，計劃部門發(fā)現(xiàn)路基隊有2000m3挖方?jīng)]有外運就近棄掉，棄掉后并沒有對本工程增加其他成本費用，計劃部門在本月計價時2000m3土方只計量了開挖價格，將相應的運費扣除。
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最新試題
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應采取哪些積極措施規(guī)避審計風險？（至少寫出三條）
簡述索賠的工作程序？
項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用？（至少寫出五項）
采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風險內容及其范圍（幅度）。
簡述合同外計價的程序？
某項目工程量和工料機綜合單價的計算結果為80萬元，零星工程費用占直接工程費用的5%，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤按照直接費和間接費用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質量缺陷發(fā)生維修費用3.692萬元，預計本項目應結算價為多少元？應支付工程款多少元？
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
為控制和轉移不可抗力帶來的損失，項目在實施過程中必須實施保險轉移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）
某建設項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為施工單位自有設備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。
簡述勞務招標的程序？