A.項(xiàng)目經(jīng)理中心
B.計(jì)劃中心
C.技術(shù)中心
D.物資中心
E.核算中心
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A.編制說明
B.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
C.科技開發(fā)計(jì)劃
D.主要項(xiàng)目施工計(jì)劃
A.確保指標(biāo)
B.責(zé)任成本預(yù)控指標(biāo)
C.綜合收益確保指標(biāo)
D.爭取指標(biāo)
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.職業(yè)健康安全目標(biāo)
D.環(huán)境目標(biāo)E.工期目標(biāo)
F.企業(yè)信譽(yù)目標(biāo)
A.有效合同額的5-20%計(jì)算收入
B.有效合同外收入的15-30%計(jì)算收益
C.有效合同外收入的70-85%計(jì)算成本
D.按照暫定金計(jì)算收益
A.經(jīng)營成果分析
B.工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計(jì)量差價分析
C.材料節(jié)超分析
D.施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析
E.工程單價節(jié)超分析、預(yù)付工程款分析
F.責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析
G.資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析
H.應(yīng)計(jì)未計(jì)同異性分析
I.上期整改措施落實(shí)情況不需分析
最新試題
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價應(yīng)參加的部門至少有哪些？
為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來的損失，項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須實(shí)施保險轉(zhuǎn)移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）
一般適用于總價合同的工程有（）
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？
背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工，擬選用4個隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書，其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中，只對2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。
為防范項(xiàng)目外部竣工審計(jì)或延伸審計(jì)帶來的損失，項(xiàng)目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計(jì)風(fēng)險？（至少寫出三條）
某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費(fèi)為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時間，機(jī)械臺班5臺班，人工20個工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。
不可抗力造成損害的責(zé)任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)。（）