A.編制說明
B.主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
C.科技開發(fā)計劃
D.主要項目施工計劃
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A.確保指標(biāo)
B.責(zé)任成本預(yù)控指標(biāo)
C.綜合收益確保指標(biāo)
D.爭取指標(biāo)
A.經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.職業(yè)健康安全目標(biāo)
D.環(huán)境目標(biāo)E.工期目標(biāo)
F.企業(yè)信譽目標(biāo)
A.有效合同額的5-20%計算收入
B.有效合同外收入的15-30%計算收益
C.有效合同外收入的70-85%計算成本
D.按照暫定金計算收益
A.經(jīng)營成果分析
B.工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析
C.材料節(jié)超分析
D.施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析
E.工程單價節(jié)超分析、預(yù)付工程款分析
F.責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析
G.資金計劃執(zhí)行情況分析
H.應(yīng)計未計同異性分析
I.上期整改措施落實情況不需分析
A.方案預(yù)控
B.工程量控制
C.材料成本控制
D.機械設(shè)備成本控制
E.勞務(wù)成本控制
F.間接費控制
最新試題
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
簡述合同外計價的程序？
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進(jìn)行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
責(zé)任預(yù)算總額組成（）
計算3月份工程進(jìn)度款。
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
建立項目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）
下列各項費用中，構(gòu)成大型施工機械臺班單價的是（）
簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)包括的內(nèi)容？（至少寫出五項）