A.變更前后的圖紙（或合同、文件）
B.技術(shù)變更洽商記錄
C.技術(shù)研討會(huì)記錄
D.來往的文件或會(huì)議記錄
E.行政規(guī)定及其他文件
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A.業(yè)主的原因及監(jiān)理方的原因
B.設(shè)計(jì)方的原因
C.承包商原因
D.工程相鄰地段的第三方原因
E.自然條件和客觀障礙的原因
A.標(biāo)題
B.事實(shí)與理由損失計(jì)算
C.詳細(xì)的計(jì)算結(jié)果
D.證明材料
A.索賠說明：說明索賠的事項(xiàng)、理由和金額（工期）
B.索賠報(bào)告正文
C.詳細(xì)的計(jì)算結(jié)果
D.證明材料
A.誤工費(fèi)
B.機(jī)械停置費(fèi)
C.水電費(fèi)
D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E.履約保函費(fèi)
F.管理費(fèi)
A.各種合同文件
B.監(jiān)理批準(zhǔn)的施組和進(jìn)度計(jì)劃
C.有關(guān)工程的照片和錄像
D.施工過程中的往來函件及會(huì)有紀(jì)要
E.施工現(xiàn)場記錄
F.結(jié)算資料及會(huì)計(jì)核算資料
最新試題
責(zé)任預(yù)算總額組成（）
不可抗力造成損害的責(zé)任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)。（）
簡述索賠的工作程序？
為防范項(xiàng)目外部竣工審計(jì)或延伸審計(jì)帶來的損失，項(xiàng)目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？（至少寫出三條）
南寧石埠堤項(xiàng)目土石方工程中，在2009年11月30日施工時(shí)，在合同中未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，經(jīng)計(jì)算影響工期3個(gè)月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，又影響工期2個(gè)月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通?？商峁┠男┧髻r證據(jù)？（至少三條）（4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？
某工程項(xiàng)目中標(biāo)合同額為18000萬元，綜合收益確保指標(biāo)300萬元，爭取指標(biāo)500萬元，項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），經(jīng)考核后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時(shí)，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎(jiǎng)金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)超過爭取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的40%提取獎(jiǎng)金。該項(xiàng)目存在外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對(duì)具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計(jì)的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目承包人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額？
計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。
甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；乙方自有自卸汽車臺(tái)班單價(jià)400元/臺(tái)班（臺(tái)班折舊費(fèi)50元/臺(tái)班）。合同工期為15天。計(jì)劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計(jì)變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價(jià)為55元/m3，變更后協(xié)商單價(jià)50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價(jià)多少？
項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)參加的部門至少有哪些？
背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書，其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。