A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.計劃部門
D.財務(wù)部門
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A.未經(jīng)業(yè)主同意對下不計量
B.經(jīng)聯(lián)合確認(rèn)給予計量
C.不計量
D.待定
A.施工隊上報工程量
B.當(dāng)期實際完成工程量
C.清單工程量
D.圖紙工程量
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
A.勞務(wù)公司/架子隊上報-技術(shù)部門審核-計劃部門審定并編制驗工計價表-項目領(lǐng)導(dǎo)集體例會研究各業(yè)務(wù)部門會簽
B.技術(shù)部門審核-計劃部門審定并編制驗工計價表
C.勞務(wù)公司/架子隊上報-計劃部門審定并編制驗工計價表
D.勞務(wù)公司/架子隊上報-現(xiàn)場聯(lián)合驗工-技術(shù)部門審核-計劃部門審定并編制驗工計價表-項目領(lǐng)導(dǎo)集體例會研究各業(yè)務(wù)部門會簽
最新試題
下列各項費用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺班單價的是（）
2、2009年3月份計劃部門責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個中心？
簡述索賠的工作程序？
簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）
某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機(jī)械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補(bǔ)償額。
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
不可抗力造成損害的責(zé)任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)。（）
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價款是多少？
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）