A.分包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。
B.分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包。
C.分包人使用不合格的材料。
D.因工程進(jìn)度款無(wú)法到位，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。
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A.2倍
B.3倍
C.5倍
D.6倍
A.與業(yè)主合同一直的公章
B.集團(tuán)公司項(xiàng)目部公章
C.有限公司公章
D.有限公司項(xiàng)目部公章
A.內(nèi)部勞務(wù)公司
B.選擇資質(zhì)齊備、具備相應(yīng)施工能力的外部勞務(wù)隊(duì)伍
C.有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司
D.虛擬架子隊(duì)
A.二選一
B.議標(biāo)
C.三選一
D.四選一
A.設(shè)計(jì)變更
B.材料價(jià)格異常差異
C.施工方案有重大調(diào)整
D.以上造成總成本超出10％以上時(shí)
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估措施費(fèi)一般都需要計(jì)算哪些項(xiàng)目費(fèi)用？（至少寫(xiě)出五項(xiàng)）
計(jì)算3月份工程進(jìn)度款。
2、2009年3月份計(jì)劃部門(mén)責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個(gè)中心？
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
責(zé)任體系四個(gè)要素包括（）
背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車(chē)站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開(kāi)挖合同；車(chē)站工程交由2隊(duì)專(zhuān)業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書(shū)，其中2隊(duì)是在施工過(guò)程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過(guò)程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說(shuō)明原因。
簡(jiǎn)述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容？（至少寫(xiě)出五項(xiàng)）
簡(jiǎn)述索賠的工作程序？
建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。
項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)參加的部門(mén)至少有哪些？