某工程項(xiàng)目,業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。
該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元;工期每拖后1天,承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開(kāi)工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,如答題紙中圖4.1所示。
該工程如期開(kāi)工后,在施工過(guò)程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件:
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分,致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天,工人窩工20個(gè)工日,施工機(jī)械B閑置5天(臺(tái)班費(fèi):800元/臺(tái)班)
事件2:4月25-26日,當(dāng)?shù)毓╇娭袛?,?dǎo)致工作C停工2天,工人窩工40個(gè)工日,施工機(jī)械C閑置2天(臺(tái)班費(fèi):1000元/臺(tái)班);工作D沒(méi)有停工,但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低,導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天,增加用工18個(gè)工作日,原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天(臺(tái)班費(fèi):800元/臺(tái)班),增加手動(dòng)機(jī)具使用2天(臺(tái)班費(fèi):500元/臺(tái)班)。
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料,直到5月26日清晨才到場(chǎng);5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時(shí)重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機(jī)械F閑置5天(臺(tái)班費(fèi):1200元/臺(tái)班)
截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日(針對(duì)事件1、2)和6月10日(針對(duì)事件3)向監(jiān)理人提出索賠。
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。
按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn),分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無(wú)偏差,并說(shuō)明對(duì)工期的影響。