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某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架；5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。