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【案例分析題】
（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。
（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
在項(xiàng)目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。
事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時(shí)間不夠。
（2）不妥當(dāng)，招標(biāo)人不得以任何理由歧視潛在的投標(biāo)人；
（...
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【案例分析題】
某施工單位制定了嚴(yán)格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。
并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫。
該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元。其中，企業(yè)管理費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）。
造價(jià)工程師對擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
該工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
設(shè)材料漲價(jià)費(fèi)為y萬元，...
