某施工單位制定了嚴(yán)格的成本管理制度,建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程。
并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
該施工單位擬參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo),根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元。其中,企業(yè)管理費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)),利潤(rùn)率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù))。
造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后,發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
該工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分部工程組成,經(jīng)造價(jià)工程師定量分析,其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
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根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例,逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng),并分別說(shuō)明理由。
工程背景資料如下:(1)圖6.Ⅲ所示為某綜合樓底層會(huì)議室的照明平面圖。說(shuō)明:1.照明配電箱AZM電源由本層總配電箱引來(lái)。2.管路為鍍鋅電線管Ф20或Ф25沿墻、樓板暗配.頂管敷設(shè)標(biāo)高除雨篷為4m外,其余均為5m。管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線BV-5002.5mm2。管內(nèi)穿線管徑選擇:3根線選用Ф20鍍鋅電線管;4-5根線選用鍍鋅電線管。所有管路內(nèi)均帶一根專用接地線(PE線)。3.配管水乎長(zhǎng)度見(jiàn)圖6-III括號(hào)內(nèi)數(shù)字,單位為m。(2)照明工程的相關(guān)定額見(jiàn)下表: (3)該工程的人工單價(jià)為80元/工日,管理費(fèi)和利潤(rùn)分別按人工費(fèi)的50%和30%計(jì)算。(4)相關(guān)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目統(tǒng)一編碼見(jiàn)下表: 【問(wèn)題】1.按照背景資料(4)和圖6.Ⅲ所示內(nèi)容,根據(jù)和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)和《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50856-2013)的相關(guān)規(guī)定,列式計(jì)算管、線的工程量,將計(jì)算結(jié)果填入答題紙,在答題紙上表6-Ⅲ-1中編制該工程的“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單及計(jì)價(jià)表”。2.設(shè)定該工程鍍鋅電管線Ф20暗配的清單工程量按照70m計(jì),其余條件均不變。根據(jù)上述相關(guān)定額,計(jì)算Ф20暗配項(xiàng)目的綜合單價(jià),并填入答題紙上表6-Ⅲ-2“綜合單價(jià)分析表”中。
施工成本管理流程由哪幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中,施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
開(kāi)關(guān)柜基礎(chǔ)型鋼安裝完畢后,需可靠接地,配電室內(nèi)接地線應(yīng)與基礎(chǔ)型鋼焊接,且不少于2處,焊接面為扁鋼寬度的()倍。
針對(duì)事件4,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說(shuō)明理由。
分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理,并說(shuō)明理由。
在報(bào)價(jià)不變的前提下,若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo),該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。
某工程采用工程量清單招標(biāo)方式確定了中標(biāo)人,業(yè)主和中標(biāo)人簽訂了單價(jià)合同。合同內(nèi)容包括六項(xiàng)分項(xiàng)工程,其分項(xiàng)工程工程量、費(fèi)用和計(jì)劃作業(yè)時(shí)間,見(jiàn)表5.1。該工程安全文明施工等總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用6萬(wàn)元,其他總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用10萬(wàn)元,暫列金額8萬(wàn)元;管理費(fèi)以分項(xiàng)工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù),費(fèi)率為10%;利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)以分項(xiàng)工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù),費(fèi)率為7%:規(guī)費(fèi)以分項(xiàng)工程、總價(jià)措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目之和為計(jì)算基數(shù),費(fèi)率為6%:稅金率為3.5%;合同工期為8個(gè)月。表5.1分項(xiàng)工程工程量、費(fèi)用和計(jì)劃作業(yè)時(shí)間明細(xì)表有關(guān)工程價(jià)款支付條件如下:(1)開(kāi)工前業(yè)主向承包商支付分項(xiàng)工程費(fèi)用(含相應(yīng)的規(guī)費(fèi)和稅金)的25%作為材料預(yù)付款,在開(kāi)工后的第4-6月分三次平均扣回;(2)安全文明施I等總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用分別于開(kāi)工前和開(kāi)工后的第1個(gè)月分兩次平均支付,其他總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用在第1--5個(gè)月分五次平均支付;(3)業(yè)主按當(dāng)月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等總價(jià)措施項(xiàng)目和其他總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi));(4)暫列金額計(jì)入合同價(jià),按實(shí)際發(fā)生額與工程進(jìn)度款周期支付;(5)工程質(zhì)量保證金為工程款的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。工程施工期間,經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)的有關(guān)事項(xiàng)如下:(1)第3個(gè)月發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)日工費(fèi)用3.0萬(wàn)元;(2)因勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍調(diào)整使分項(xiàng)工程C的開(kāi)始作業(yè)時(shí)間推遲1個(gè)月,且作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月;(3)因業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件不充分,使分項(xiàng)工程D增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為6.2萬(wàn)元,作業(yè)時(shí)間不變;(4)因設(shè)計(jì)變更使分項(xiàng)工程E增加工程量120m2(其價(jià)格執(zhí)行原綜合單價(jià)),作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月;(5)其余作業(yè)內(nèi)容及時(shí)間沒(méi)有變化,每項(xiàng)分項(xiàng)工程在施工期間各月勻速施工?!締?wèn)題】1.計(jì)算本工程的合同價(jià)款、預(yù)付款和首次支付的措施費(fèi)。2.計(jì)算3、4月份已完工程價(jià)款和應(yīng)支付工程進(jìn)度款。3.計(jì)算實(shí)際合同價(jià)款、合同價(jià)增加額及最終施工單位應(yīng)得工程價(jià)款。
第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元?