A.小規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)
B.中規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)
C.大規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)
D.穩(wěn)定規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)
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A.規(guī)?;?jīng)營
B.集約化經(jīng)營
C.集團(tuán)化經(jīng)營
D.主力軍經(jīng)營
A.產(chǎn)品產(chǎn)量
B.勞動(dòng)者人數(shù)
C.勞動(dòng)手段
D.加工的原材料數(shù)量
A.選擇性收縮方案
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C.放棄戰(zhàn)略方案
D.清算戰(zhàn)略方案
A.不需改變資源的分配模式,從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失
B.可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定,充分利用已有的各方面人才,發(fā)揮他們的積極性和潛力,減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用
C.穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào),有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化
A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多
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最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中,屬發(fā)展型、進(jìn)攻型態(tài)勢(shì)的有()
以下關(guān)于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說法中不正確的是()
廢舊物資大體上分為()
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括()
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()
對(duì)投資或籌資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法有()
企業(yè)中的軟技術(shù)主要是指()
《孫子兵法》中關(guān)于“道”與“將”的關(guān)系的論述,給我們建立企業(yè)家制度以深刻的啟示。其中“道”指的是()
戰(zhàn)略決策過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)反饋過程。
改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)是節(jié)約物力資源的重要途徑,而改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路有()