A.產(chǎn)品產(chǎn)量
B.勞動者人數(shù)
C.勞動手段
D.加工的原材料數(shù)量
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A.選擇性收縮方案
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C.放棄戰(zhàn)略方案
D.清算戰(zhàn)略方案
A.不需改變資源的分配模式,從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時間上的損失
B.可以保持人員安排上的相對穩(wěn)定,充分利用已有的各方面人才,發(fā)揮他們的積極性和潛力,減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用
C.穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào),有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化
A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多
A.集中化
B.分散化
C.相對集中化
D.相關(guān)多角化
E.無關(guān)多角化
A.戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作
B.戰(zhàn)略方案的擬訂、評價和選擇工作
C.戰(zhàn)略決策方案的抽象化工作
D.戰(zhàn)略規(guī)劃工作
E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作
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最新試題
戰(zhàn)略決策過程是一個動態(tài)的循環(huán)反饋過程。
按籌資的渠道不同,籌資戰(zhàn)略可分為()
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括()
只有采用新的代用材料,才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問題的最好辦法。
領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)主要表現(xiàn)為哪幾種類型?()
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()
在對戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時,通常采用的方法有()
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有()
戰(zhàn)略調(diào)整方式之一的被動調(diào)整方式的特點(diǎn)是()
術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略,稱為()