領導行為論源于20世紀70年代。

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

領導行為過程中組織工作的原則是（）

協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）

實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。

最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。

四層次領導力包括（）

服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）

變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。

可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。