A、由"配角"向"主角"轉變
B、由"戰(zhàn)略性管理"向"輔助型管理"轉變
C、由"事前預警"向"事后補救"轉變
D、由"參與決策權"向"一般建議權"轉變
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A、由"事前預警"向"事后補救"轉變
B、"一般建議權"向"參與決策權"轉變
C、由"戰(zhàn)略性管理"向"輔助型管理"轉變
D、由"主角"向"配角"轉變
A、效益原則
B、逐級審批原則
C、市場決定原則
D、公開原則
A、合規(guī)經理一年聘任一次,并應發(fā)放相應的崗位工資
B、合規(guī)經理三年聘任一次,并應發(fā)放相應的崗位工資
C、合規(guī)經理五年聘任一次,并應發(fā)放相應的崗位工資
D、合規(guī)經理十年聘任一次,并應發(fā)放相應的崗位工資
A、合規(guī)經理的任職要求
B、違規(guī)事(案)件分析
C、合規(guī)經理的工作職責
D、不良貸款、計差錯情況等
A、決策挑戰(zhàn)
B、管理挑戰(zhàn)
C、制度挑戰(zhàn)
D、技術挑戰(zhàn)
最新試題
農村中小金融機構在出具法律意見時,遇到的情況可能存在真假虛實,反映在材料或口頭陳述當中,對于在法律意見書制作過程當中遇到的未經證實的情況,應當予以注明。
格式條款就是通常所說的“霸王條款”。
農村中小金融機構要制作高質量的法律意見書,應當做到兩點:一是善于把握和正確理解法律、法規(guī)的含義,使它成為法律意見書中的說理依據和核心;二是熟悉法律、法規(guī),準確引用它來釋疑糾錯。
農村中小金融機構制作法律意見書的關鍵部分是首部和結論,主要內容是對具體問題進行法律分析并解答。
對于銷售未取得進網許可的電信終端設備的,由省.自治區(qū).直轄市電信管理機構()
農村中小金融機構是以營利為目的的法人,這決定了它的商務談判活動是以利益為驅動力的。
農村中小金融機構進行商務談判時,談判追求的是絕對公平,談判各方是相對抗的,放棄部分利益就代表著談判的失敗。
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
為了確保合同使用人能夠正確理解合同條款的意圖和功能,準確填寫和運用合同條款維護銀行權益,農村中小金融機構法律部門應對標準合同和示范合同的填寫和搭配運用等事項,進行規(guī)范化和標準化管理。
農村中小金融機構編撰法律意見書的法律分析部分時,一般而言,法律分析的整體結構安排要遵循先實體后程序、先次后主的結構題例。