績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）